経営コンサルティングという言葉から、「高い」「うさんくさい」「何をやっているのかわからない」
という印象を持たれる方も多いと思います。

エス・ビー・シーでは、長年の経営経験やコンサルティング経験をもとに
中小零細企業が抱える課題に対して、経営者の側に立って
現状を把握し、課題を発見し、優先順位をつけて解決へ導くサポートを行います。

IT活用支援

さまざまなデジタルツールがあふれる今、ITの専門家がいない中小零細企業では
どのツールをどのように使うのが良いのか、自社に適したツールやシステムは何なのか
どの程度の費用をかければどんな成果が得られるのか、判断に迷ったり失敗したというケースをよく伺います。

経営戦略を踏まえたITの有効活用をサポートします。

ビジネスプランの作成支援

銀行から求められたり、補助金申請の際に必要だったりと、ビジネスプランを作成しなければならない場面で、どう書いたらわからないというご相談をいただきます。

そうでなくともビジネスプランをしっかり作り込むことで、実際の業務に集中して取り組むことができ、従業員への指針にもなります。

経営理念の策定、自社の強みや弱みの分析、事業ドメインの策定、事業計画、経営戦略の構築までお手伝いします。

人材活性化支援

幹部社員のモチベーションアップは社長がいくら言ってもなかなか進みません。

一人一人の特性を見抜き、それぞれのモチベーションアップを図るには、客観的に予断を許さずに外部のものが助言・サポートすることが必要です。

幹部社員に関わらず、従業員のモチベーションアップ、良好な企業風土の醸成をお手伝いします。

その他、いろいろ

「こんなことはできないか」「こんなことで困っている」「こんな悩みを解決してほしい」などなど…

経営者が抱えるお悩みを、何なりとご相談ください。

必要に応じて専門家（士業の先生方）をご紹介することも可能です。